这也不能全怪我。每次我说要补文档，王总都说“先把需求做了再说”。
需求永远做不完。
文档就永远没空补。
现在要交接了，才发现是个大坑。
王总叫我去开会，让我列一个交接清单。
我列了。
A4纸，三页，密密麻麻。
他看完，皱起眉头。
“这么多？”
“是啊。”
“你一个人做的？”
“是啊。”
他沉默了一会儿。
“那你觉得谁能接？”
我想了想。
“没有。”
“什么意思？”
“我是说，组里没人能全接。”
他脸色有点难看。
“小陈呢？他技术不是挺好的？”
我差点笑出声。
“王总，小陈的强项是写PPT，不是写代码。订单系统的核心逻辑他看都没看过。”
“那……老张？”
老张是组里的另一个老员工，比我晚来三年。
“老张只熟悉前端那块，后端和数据库他没碰过。”
“后端和数据库谁熟？”
“没人。”
“怎么可能没人？”
“因为一直是我在做。”
王总的脸彻底黑了。
“周琳，你什么意思？你这是在威胁我？”
我看着他，很平静。
“王总，我不是威胁，我是陈述事实。您让我交接，我当然会交接。但交接需要时间，也需要接手的人有基础。”
“那你说怎么办？”
“两个选择，”我说，“第一，把交接期延长到两个月，我慢慢教。第二，外包一个团队，让我把架构和逻辑讲一遍，后续让他们维护。”
他盯着我看了很久。
“两个月……太久了。”
“那就外包。”
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