微软所谓的“安全补丁”姗姗来迟，可很多Window盗版用户根本打不上补丁。
这一夜，数以百万计的受害者，在一次次重启的绝望中，拔掉了网线。
拿出那张也许被他们扔在角落许久的Orange OS安装光盘。
“什么兼容性？什么生态？哪怕只能聊CC，老子也不想再看见那个该死的蓝屏了！”
到了2003年秋天，Orange OS的全球市场占有率。
从年初的忽略不计，奇迹般爬升到了18%。
虽然距离Windows的70%依然遥远，但这18%却不再是用户一时冲动支撑的泡沫。
而是由全球学生党、办公室文员和被病毒折磨的普通用户组成的忠实用户。
微软总部办公室内，看着不断下滑的Windows XP销量数据，比尔.盖茨脸色铁青。
他暴怒的不是微软市场份额的暴跌，而是自身“神格”的破裂。
曾经在全球用户心中“唯一且不可替代”的微软神话，正在逐渐破灭……
……
而此时的陈天，正坐在刚刚落成的“仓颉实验室”里，看着屏幕上一行行跳动的代码。
那是他为微软准备的下一个惊喜。
能够直接编译Windows程序的国产IDE工具链。
2003年深秋。
全球互联网版图上，除了微软那层厚厚的蓝色阴影，一抹橙色微光正以一种意想不到的方式。
从社交领域反向渗透进操作系统腹地。
陈天手里不仅有Orange OS，他还有一张足以令比尔·盖茨彻夜难眠的王牌CC即时通讯。
这款整合了即时通讯、跨国语音和网络社区的软件。
在陈天的全球化战略下，已经击败了臃肿的ICQ和死板的MSN，成为了全球3亿网民的“虚拟身份证”。
在硅谷，在巴黎，在伦敦，现在的年轻人可以不看电视，但不能不登CC。
陈天宣布，CC全球版本进行重大更新：
CC Drive（云盘）：推出100MB的免费网络空间，用户可以跨国同步个人文件。
CC云端功能，在Orange OS上运行速度提升300%，且拥有专属的“极速下载通道”。
更绝的一招是，陈天推出了“Orange云桌面”。
即使用户依旧在使用Windows，也可以开启一个名为“Orange空间”的侧边栏。
这个侧边栏模拟了Orange OS的操作逻辑。
里面集成了最好的在线音乐iTunes、最流畅的网页浏览器Firefox（火狐）。
“先让全世界习惯我们的操作逻辑，然后再让他们换掉底层的系统。”陈天在集团高层会议上如是说道。
恰好2003年的欧洲，对微软的垄断厌恶情绪处于顶点。
欧盟委员会正在因Windows恶意捆绑Media Player而对微软开出数亿欧元的罚单。
陈天看准了这个时机，亲自飞往布鲁塞尔，接受了《泰晤士报》的采访。
“微软给欧洲的是一个封闭黑盒，而Orange OS给欧洲的是一个透明的未来。”
陈天展示了Orange OS与欧洲顶级实验室合作的“代码公开计划”。
在陈天的推动下，橙天集团在法兰克福建立了“欧洲安全审核中心”。
并邀请法、德等国的政府专家查阅Orange OS底层源码。
一通宣传造势下来，Orange OS在欧洲成为了“反微软垄断”的旗帜。
这种“技术透明+尊重主权”的态度，让受够了微软霸权的欧洲政客们眼前一亮。
法国部分教育系统开始试点：购买电脑时预装Orange OS，很快演变成一种ZZ正确。
全世界都知道微软最强大的护城河是开发者，陈天同样知道。
于是，陈天在CC里内置了一个名为“CC Live Studio”的插件。
这实际上是一个简易版的跨平台开发工具。
他发起了一项名为“全球橙色火种”的竞赛：
全球任何开发者，只要利用CC提供的底层API，开发出一个能在Orange OS和Windows上同时运行的小插件。
比如在线天气、跨国汇率、迷你游戏，只要下载量达标。
CC将直接通过虚拟钱包，给开发者发放3000-10000美金不等的奖励。
此举一出，全球各大高校成千上万贫穷但天才的程序员。
为了那几千美金的奖励，开始疯狂研究Orange OS接口。
“当全世界开发者都发现，在Orange OS上赚钱比在Windows上更容易时，微软的城墙就塌了。”
2003年12月，圣诞节前夕。
陈天通过CC平台，策划了一场横跨五大洲、涉及百万人的“全球视频大连线”。
在那个带宽极其珍贵的年代，陈天展示了Orange OS底层独有的视频流压缩技术。
电视直播画面中。
一名在伦敦留学的华夏留学生，通过预装了Orange OS的笔记本电脑。
在极低带宽下，清晰地与燕京父母视频对讲，画面没有一丝卡顿。
这一幕，通过互联网像病毒一样传播开来。
“想要流畅的线上视频体验？请用Orange OS。”这句口号在海外BBS上疯传。
到2003年年底。
Orange OS在全球的市场占有率奇迹般地突破了35%。
虽然数字看起来不大。
但这35%全是全球最活跃的年轻人、最尖端的程序员和对安全最敏感的政府机构。
比尔·盖茨在这一年的年终总结会上，指着屏幕上那个正在全球版图上迅速蔓延的CC橙色图标：
“那个叫陈天的年轻人，正在试图摧毁我们经营了几十年的基业。
如果MSN不能在明年春天前阻击CC，Windows时代将彻底不复存在。”
2004年的钟声敲响时，全球科技界感受到了一股前所未有的寒意。
这股寒意并非来自气候，而是来自那个在华夏布局的陈天。
随着Orange OS在桌面端的稳扎稳打，陈天意识到，要真正缩小并超越微软，不能在这样“小打小闹”下去。
他必须更加主动进攻微软最核心的利润奶牛：企业级市场与开发者生态。
而他手里最利的剑，除了全球3亿用户的CC，还有已经秘密研发一年之久的“盘古开发套件”。
2004年2月，旧金山，全球开发者大会。
陈天并未亲临现场，但他派出的“橙色军团”，在会场最显眼位置租下了一个巨大展位。
展位上方悬挂着一行极具挑衅性的标语：
“One Code， All Screens (一套代码，全平台运行)”。
当前，开发者最痛苦的事莫过于：
为Windows写一套代码，要移植到Linux或刚刚兴起的移动端，几乎要重写一遍。
而微软为了维持垄断，故意让DirectX和各种API变得封闭且复杂。
马画藤旗下的技术团队，在展会上演示了名为“CC引擎”的开发框架。
“各位，这不仅仅是一个聊天软件的接口。”马画藤演示道。
“使用盘古SDK，开发者编写的任何图形程序，能通过CC插件机制，瞬间分发给全球3亿用户，无需通过微软的任何审核！”
这一招，直接捅到了微软的肺管子上。
微软之所以伟大，是因为它定义了软件怎么写。
而陈天现在告诉全世界：
别按微软的规矩写，按我的规矩写，你不仅能写得快，还能立刻接触到3亿买家。
短短三天，全球有超过5万名资深开发者注册了盘古开发者账号。
比尔·盖茨在雷德蒙德总部敏锐地察觉到了生死危机。
他下令MSN必须不计成本地反击CC，同时坚守Office的堡垒。
然而，陈天的反击来自于一次“跨界合作”。
2004年3月，橙天集团宣布与刚刚在全球范围内声名鹊起的谷歌达成秘密战略协议。
当前的谷歌正深陷于微软试图通过IE浏览器封杀搜索入口的苦战中。
陈天给佩奇和布林送去了一份无法拒绝的礼物。
Firefox（火狐）浏览器将把谷歌作为全球唯一预装搜索引擎，而作为交换。
谷歌将协助橙天，把WPS的所有在线协作功能，整合进CC的云端服务中。
这便是后来震惊世界的“CC Office Online”。
用户不需要安装几百MB的微软Office，只需要登录CC，就能在浏览器里直接打开Word和Excel。
依靠陈天提前布局的CDN网络，这种协作极其丝滑。
当微软还在靠卖光盘赚钱时，陈天已经开始了“软件即服务”的雏形尝试。
微软那昂贵的Office授权，在免费且能多人在线同时编辑的WPS面前，第一次显得像个步履蹒跚的老人。
微软被逼无奈之下，再次试图游说硬件厂商封杀Orange OS。
但陈天利用英特尔此前的“叛逃”，玩了一手漂亮的纵横捭阖。
他约见了英特尔的死对手——AMD。
“英特尔已经拿到了入场券，AMD如果不想在华夏市场出局，你们需要拿出更多诚意。”陈天在谈判桌上说道。
为了生存，AMD宣布：全球首款64位处理器将优先为Orange OS进行底层优化。
随后，陈天飞往首尔和东京。
他带去的不是订单，而是“标准”。
他向三星、东芝承诺，只要支持Orange OS制定的“新标准”。
Orange OS这次和微软的大战，无论谁输谁赢，他们都将立于不败之地，不会在这次大洗牌中被淘汰。
潜台词就是：给你们两边押注当墙头草的机会。
要是执意跟微软一条道走到黑，Orange OS若是赢了，必将对他们进行清算。
日韩厂商看得很清楚，微软颓势已显，这时候再死守着Winter联盟，未来新格局中真有可能被淘汰出局。
况且Winter联盟的核心之一英特尔都率先反水了，他们这些日韩厂商也没必要跟着微软殉葬。
在绝对的利益和威胁面前，所谓的“走狗”也不是不能反噬其主。
一连串布局下，Orange OS与Windows的差距正在逐日缩小。
Orange OS2004年中总结报表上。
Orange OS全球市场占有率终于突破了51%，首次完成了对微软Window的反超。
在某些欧洲国家，甚至达到了70%，彻底把Windows甩开一大截。
微软发现，其核心开发者平台MSDN的活跃度首次出现负增长，而盘古社区的讨论热度呈指数级上升。
在全球范围内的年轻人心中。
Windows=我爸爸用的办公软件，而Orange OS+CC=我们要用的酷系统。
2004年6月，雷德蒙德。
比尔·盖茨站在窗前，看着窗外的细雨。
“他跳过了我们设下的所有陷阱。”
盖茨对身后的鲍尔默喃喃说道：“我们试图在森林里围剿他，他却飞到了天上，顺便把森林给烧了。”
鲍尔默咬牙切齿：“我们要起诉他，起诉他的CC侵权，起诉他的云协作侵权！”
“没用的。”盖茨摇摇头，眼神中透出一丝疲惫：“我们已经输了。”
与此同时，纳斯达克交易所的屏幕上，一抹耀眼橙色正在书写历史。
“橙天科技”走出了一条近乎垂直的阳线。
从上市时的三千亿市值，到因为Orange OS在全球市场的突破而站稳五千亿，再到CC全球用户破3亿后的七千亿。
每一次财报发布，都像是在给华尔街打上一针兴奋剂。
而真正的引爆点，发生在7月。
当Orange OS的市场占有率在全球突破51%时，陈天在深城召开了一场名为“橙色风暴”的发布会。
他在台上发布了一组“财报预告”。
这组数据震惊了全球：
橙天科技软件服务收入： CC会员、游戏增值、云存储服务，单季度营收超过10亿美元，毛利率高达85%。
硬件授权收入：联想、戴尔、惠普、以及刚刚加入阵营的Acer，
每卖出一台预装Orange OS的电脑，都要向橙天支付授权费。
虽然单价只有Windows的一半都不到，但架不住量大管饱。
企业级市场：全球超过500家跨国企业，包括汇丰银行、家乐福等，宣布将内部办公系统迁移至Orange OS的企业版。
理由是更安全、更高效、且没有微软那烦人的全家桶捆绑。
华尔街的分析师们第一次看懂了陈天模式：
他不是单一地卖软件，也不是单一地做互联网，他是把两者叠加在了一起。
微软靠卖光盘赚钱，一旦盗版横行就抓瞎。
陈天靠服务赚钱，系统本身哪怕免费，只要你用了CC，用了云盘，打了游戏，钱就源源不断地流进橙天的口袋。
随着财报发布，摩根士丹利首席执行官面对记者，直言不讳道：
“如果说微软是PC时代的凯撒，那么橙天就是互联网时代的亚历山大。”
“陈天正在构建一个没有任何边界的数字帝国。”
橙天科技股价开始疯涨。
7000亿……8000亿……9000亿……
每一天开盘，都是新的历史高点。
原本还在观望的养老基金、主权财富基金，像闻到了血腥味的鲨鱼一样冲进场内。
“买入！不惜一切代价买入！”
“别管估值了！这是下一个微软！甚至比微软更可怕！”
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