散会后，众人陆陆续续离开。
有人过来拍我的肩，说些「恭喜」「早就知道你不是那种人」之类的场面话。
我一一点头，神色淡然。
等会议室空了，我独自坐在长桌边，打开电脑。
那份落选的标书，安静地躺在桌面上。
八十七页。
每一个字都是我敲的，每一张图都是我画的，每一个数据都是我核实的。
我翻开其中一页，技术方案章节。
竞品公司周凯的中标方案我还没看到，但根据招标公告的公示，他们的报价比我们低了百分之十二。
低这么多。
怎么做到的？
我调出行业内部的成本数据库，一项一项核对。
核心设备的采购价、安装调试的人工费、后期运维的材料消耗……每一个环节都有市场指导价作为下限。
如果周凯的报价低于这个下限，那只有一种可能。
以次充好。
我把这个推断写在笔记本上，然后开始验证。
我联系了三家核心材料的供应商，假装询价，问清楚了市场行情。
又找了几个业内朋友，旁敲侧击地问竞品公司最近的采购动向。
三天后，信息拼图完成。
周凯的中标方案里，至少有三处核心材料使用了劣质替代品。
表面上看不出来，但在极端工况下，会出现重大安全隐患。
我把这些证据整理成报告，加密存好。
接下来，怎么把这份报告递到客户手里？
招标结果已经公示，合同已经走流程，按照正常商业规则，客户不可能单方面推翻。
除非，我能证明中标方案存在实质性问题。
我查了招标文件的技术条款。
章节错误，点此报送，报送后维护人员会在两分钟内校正章节内容，请耐心等待。